品牌策劃與企業策劃的區別

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很多企業把企業策劃和品牌策劃都混為一談,或許把它們的職能和權限模糊了;這兒就簡略簡介一下企業策劃與品牌策劃的差異,和它們各自的職能、權限。

企業策劃部是一個企業的經營管理機構,它是經過對資金鏈、信息鏈、物流鏈、以及人才鏈的整合為企業的開展做出規劃與和諧的部分。如:企業的方針依據地域來分為整體方針、區域方針;依據時刻來分為長期方針和短期方針。企業策劃部的工作是擬定方針,為實現方針和諧和監督各個部分來完結方針。

品牌策劃是經過市場查詢,應用產品、價格、途徑、促銷等戰略在顧客心中建立觀念。品牌策劃部的作用和權限在企業的不同開展階段有不同的體現。企業的開展分為建立、開展、堅持、闌珊、停業階段。對產品、價格、途徑、促銷戰略中要考慮到的問題這兒簡略的羅列一下:

品牌策劃在企業的開展階段體現為配合企業的營銷部分開拓市場。這個時期品牌策劃的工作是經過對方針市場的查詢,在產品、價格、途徑、促銷上為營銷部分提供數據的參考。

企業在闌珊期,品牌策劃的作用更大了。由于企業在這時公司的資金鏈、信息鏈、物流鏈、人才鏈已很完善,營銷中的產品、價格、途徑戰略已經成了定局,促銷便是企業生存的命根了。它只有經過促銷戰略來獲得企業的利潤。品牌策劃 的責任就更大。

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